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设备动力保障部召开2021年度生产经营计划讨论会

2020年12月29日下午,设备动力保障部组织召开了2020年生产总结会暨2021年生产经营计划讨论会。实业公司总经理谭小毅,总工程师李文全出席会议,会议由设备动力保障部副部长张红主持设备动力保障部班组长以上管理人员参加了会议。

会上,张红汇报了2020年设备动力保障部各项指标完成情况,分析了水、电、汽、设备、机配件等指标完成过程中存在的问题及亟需解决的工作。参会人员经过讨论,明晰了2021年各项工作措施和计划

会议讨论认为,设备动力保障部2021年必须着力做好以下5个方面工作:一是持续优化岗位职能,做到岗位兼并,通过指标层层分解提高员工主观能动性及责任心;二是做好能源管理工作,利用政府政策的优惠性,充分优化能源管理,效益最大化;三是采取措施细化管理,通过细巡回及数据分析,减少能源浪费,实施技改措施,节约能源资金,确保完成各项指标;四是加强设备及机配件管理,有序推进智能制造、设备购置、设备改造等项目;五是持续抓好安全工作,加强安全培训教育,确保安全生产。

谭小毅充分肯定了设备动力保障部2020年的工作,并对2021年工作提出5点要求:一是要不断加强设备管理检查工作,提高设备管理水平。要对老旧设备电气改造做出改造周期计划,稳步推进。要拓宽机配件采购渠道,把握进口设备机配件的周期性降价时机,降低采购成本。二是抓紧有利时机,有序推进智能制造、设备购置、设备改造等项目,提升公司装备水平。三是要在能源管理方面多动脑筋,采取更高效更直接的技改措施降低能源消耗四是加强动力设施的日常管理,采取措施减少能源浪费同时降低有害废物的排放。五是加强职工安全教育培训,提高思想认识,确保安全生产。

李文全对设备动力保障部2020年各项指标完成情况作了分析,要求细化数据分析,提高管理水平,为生产提供有力支持

 


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