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染整厂召开2021年生产经营计划讨论会

202012月30日上午,染整厂组织召开2021生产经营计划讨论会。实业公司党委副书记,总经理谭小毅,总工程师李文全,总经理助理王立年出席会议,染整厂主管副厂长贾解放主持会议。生产技术部、设备动力保障部、质检部等部门负责人染整厂班组长以上管理人员参加了会议。

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会上,贾解放首先汇报了染整厂2020年各项生产指标完成情况,分析了工作中存在的问题和不足,并对2021年各项工作进行了安排部署。

会议讨论认为,2020染整厂各项工作进步明显染疵降等、染整制成率等5项指标达到了历史最好水平,在安全管理和生产组织的均衡性等方面仍存在不足为确保2021年各项工作顺利完成,染整厂要着力做好以下6方面工作:一是加强对职工教育引导,不断强化规范操作,及时排除安全隐患,全力杜绝安全事故的发生。二是随时掌握职工思想动态,鼓励职工进行小改小革。充分调动员工的积极性,将人员和设备性能发挥到最优三是优化染色工艺,细化操作水平,提高配毛技能和染色质量,从而降低染化料、水电汽、原料等消耗,最大限度降低各项消耗。四是在控制好易产生疵点的基础上,做好生产组织,以提高修布效率,提高修布一次成功率。五是持续做好长线产品的生产及质量控制,通过创新工艺,充分发挥设备性能,提高织物手感光泽,提升产品品质。六是结合公司操作技能大赛,不断加强人员技能培训和培养,使一岗多能职工能够随时补充到空缺岗位,提升劳动效率。

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谭小毅对染整厂2020年各项工作给予了充分肯定。结合染整厂2020年工作完成情况及存在问题,谭小毅提出4点要求,是染整厂党总支和工会工作人员、各个管理人员要密切关注职工的思想动态,加强员工的思想教育和情感培养,提高职工对公司的归属感和认同感,党员管理人员在各个方面要起到带头作用;二是着力在生产的均衡性和产品质量的稳定性方面下功夫,要加快生产节奏,提高操作的一致性和生产的均衡性,确保质量的稳定;三是管理人员及关键工序人员要加强学习积累,注重一岗多能的培养培训;四是加强安全管理安全生产永远是第一要务,务必总结经验吸取教训,进一步提高操作的规范性和警觉性,各级管理人员要日日提安全,班班讲安全,时时抓安全,确保各项工作顺利开展


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