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纺纱厂召开2021年度生产经营计划讨论会

2020年12月29日,纺纱厂在410会议室召开2021年度生产经营计划讨论会。实业公司总经理谭小毅,总工程师李文全,总经理助理王立年出席会议,会议由纺纱厂厂长宋翠红主持。生产技术部、设备动力保障部等部门负责人以及纺纱厂班组以上管理人员参加讨论。

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会上,宋翠红汇报了2020年纺纱厂生产工作完成情况,分析了产量、质量、制成率、水电汽、机配件、机物料等指标完成过程中存在的难点和工作重点,并提出了2021年工作应对措施。

会议讨论认为,面对公司下达的2021年生产经营任务,纺纱厂要着力做好以下五个方面工作:一是持续优化岗位职能,力争兼岗并岗,着力培养一岗多能技能型人才,缓解用工短缺问题;二是做好培训工作,结合公司开展操作技能大赛,加强职工的技能操作培训,提升新工操作水平,确保纱线品质提升;三是精心细化措施,确保完成各项生产指标。对于制成率等攻坚型指标要进行任务分解,持续优化工艺,以达到降低修补公分数的目的;四是充分发挥模范带头作用和先锋引领作用,将党建工作与生产工作深度融合,加强职工思想阵地建设,以党建工作促生产,在技术创新、设备管理、人员管理、生产组织等方面实现精细化;五是持续抓好安全工作,每月开展安全隐患大排查及相关安全生产的警示教育,确保安全警钟长鸣。

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谭小毅充分肯定了纺纱厂2020年的工作成绩,并对纺纱厂2021年工作提出以下要求:一是要将2021年度年生产经营计划制定指标进行层层分解,确保人人有责任,责任到人人;二是强化成本控制,重点是抓好制成率等指标的控制,降低下脚料等消耗的无效浪费;三是全体工程技术人员要在技术、工艺创新等方面下功夫,努力提高纱线品质,力争解决纱线条干问题;四是做好用工计划、培训、管理等工作,有效降低人员流动对生产带来的影响;五是做好党建、工会等工作,要多关心职工,教育职工,培养职工对公司的认同感和荣誉感;六是常抓安全管理工作不松懈,尤其要杜绝违章操作等因素,确保职工生命财产安全。

讨论会上,生产技术部、设备动力保障部等部门负责人围绕纺纱厂工作中存在的难点和问题,从工艺创新、设备维护、技能培训、质量管理等方面开展了认真讨论,提出了合理的意见和建议,将为纺纱厂提质增效发挥积极作用。



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